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Seguindo essa perspectiva, Wagner III, Hollenbeck e Silva (2012) citam três grandes áreas distintas na Psicologia Organizacional. Cite quais são essas áreas e explique qual o foco de estudo de cada uma delas.
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Segunda Etapa Agora, baseado neste conjunto de requisitos, elabore um diagrama de classes contemplando o domínio apresentado. – Identifique os conceitos chaves que irão solucionar o problema e defina suas características (atributos) e suas responsabilidades (métodos). – Atividade irá contar somente com a modelagem do domínio descrito abaixo, não precisando modelar elementos de interface gráfica nem de acesso ao banco de dados. – Quanto as nomenclaturas das Classes, Associações, Atributos, Métodos, etc busque sempre nomes significativos que nos ajude a entender intuitivamente do que se trata. – Quanto a escolha da ferramenta para desenvolvimento, fique a vontade em utilizar a que você se sentir mais confortável, apesar de termos sugerido utilizar a LucidChart.
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SEGUNDA ETAPA – Realizar e enviar a atividade Com base no “Caso Fictício: Projeto Esperança” apresentado anteriormente e, considerando os estudos sobre Gerenciamento de Projetos, realize o que se pede: 1. Preencha o Termo de Abertura do Projeto (TAP).
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SEGUNDA ETAPA – Realizar e enviar a atividade Com base no “Caso Fictício: Projeto Esperança” apresentado anteriormente e, considerando os estudos sobre Gerenciamento de Projetos, realize o que se pede: 1. Preencha o Termo de Abertura do Projeto (TAP).
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Segunda etapa – CONSIDERAR a situação-problema e REALIZAR a atividade. A empresa optou pelo enquadramento tributário no Lucro Real e o sistema de custeio que você optou em adotar é o Custeio por Absorção. Segundo dados históricos da Pastinor Ltda e, como informado anteriormente, na produção das embalagens utiliza-se somente uma matéria prima: o polietileno de alta densidade (PEAD). São três os produtos produzidos pela empresa: o rolo da embalagem hortifruti Pequeno (P), o Médio (M) e o Grande (G).
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SEGUNDA ETAPA: ANÁLISE da situação-problema e REALIZAÇÃO da atividade Agora, com base no exposto e nos conhecimentos adquiridos ao longo da disciplina, chegou a hora de você resolver sua atividade MAPA. Vamos lá?! Considere que você é um(a) gestor(a) de projetos e acompanhou o projeto de desenvolvimento de um sistema gerencial para comercialização de tickets-refeição em um restaurante universitário de uma instituição pública, aliando as metodologias Scrum e Kanban, por meio da ferramenta Trello e utilizando as 7 fases do Ciclo de Desenvolvimento de Software mencionadas no texto de apoio.
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SEGUNDA ETAPA: ANÁLISE da situação-problema e REALIZAÇÃO da atividade Agora, com base no exposto e nos conhecimentos adquiridos ao longo da disciplina, chegou a hora de você resolver sua atividade MAPA. Vamos lá?! Considere que você é um(a) gestor(a) de projetos e acompanhou o projeto de desenvolvimento de um sistema gerencial para comercialização de tickets-refeição em um restaurante universitário de uma instituição pública, aliando as metodologias Scrum e Kanban, por meio da ferramenta Trello e utilizando as 7 fases do Ciclo de Desenvolvimento de Software mencionadas no texto de apoio.
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Segunda etapa: Devido a implantação de um novo setor, você como engenheiro será responsável pela seleção de elementos de fixação para uma junção que deverá suportar uma carga de 15ton. Devido a limitações do local, os parafusos não podem ter mais que 8mm de diâmetro, logo você optou por utilizar os parafusos M8x 1,25 – 8.9. Qual deve ser a quantidade de parafusos que devem ser utilizados para suportar a carga de 15ton? Para encontrar o diâmetro efetivo do parafuso, utilize a média entre dm=d-1,23P (dm= diâmetro médio) e dp=d-0,65P. Utilize um coeficiente de segurança de 3. Fonte: adaptado de crvindustrial.
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SEGUNDA ETAPA: ANÁLISE da situação-problema e REALIZAÇÃO da atividade Agora, com base no exposto e nos conhecimentos adquiridos ao longo da disciplina, chegou a hora de você resolver sua atividade MAPA. Vamos lá?! Considere que você é um(a) gestor(a) de projetos e está avaliando diferenças e semelhanças entre a versão 6 e a versão 7 do Guia PMBOK. Após minuciosa avaliação constatou que a questão do risco está presente na sexta edição como uma área de conhecimento e na sétima edição como um princípio que procura responder acerca de oportunidades e ameaças.
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SEGUNDA ETAPA: ANÁLISE – Situação Problema Imagine que você é o gestor(a) da UBS mais próxima da sua residencia/trabalho, e foi escolhido(a) pela Secretaria de Saúde Municipal para ser o palestrante em um treinamento para outros gestores(as) de UBS da sua região. Nesse treinamento, os gestores(as) precisarão entender o que é QVT, assim como, aprender como identificar fatores influenciadores na QVT dos profissionais de saúde liderados por ele(a). Para isso, a Secretaria de Saúde Municipal enviou um briefing à você onde estabelece qual o interesse em sua palestra. Neste briefing a Secretaria solicita que você explique sobre a QVT, como podemos identificar os fatores influenciadores sobre os profissionais e porque as UBS´s precisam dar importância à QVT.
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SEGUNDA ETAPA: Análise da situação problema Suponha que você seja o diretor de marketing da empresa TechGadget, especializada na produção de smartphones. Nos últimos anos, sua empresa tem enfrentado uma crescente concorrência da empresa EcoTech, que lançou um smartphone ecologicamente correto, utilizando materiais recicláveis e promovendo práticas sustentáveis. A TechGadget precisa decidir se lança, ou não, um modelo de smartphone sustentável para competir com o produto eco-friendly da EcoTech. Por outro lado, a EcoTech deve decidir se aumenta, ou não, os gastos em publicidade para promover seu produto sustentável.
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Segunda etapa: análise do caso hipotético Você trabalha em uma empresa de grande porte da sua cidade como Data Protection Officer (encarregado de dados), sendo responsável por uma equipe de dez colaboradores que deve cuidar dos dados inseridos no sistema da empresa no momento em que os clientes fazem o cadastro com suas informações, para análise e pedido de cartão de crédito. Além disso, a mesma equipe é responsável pela inserção dos devedores no SCPC/SERASA quando o usuário/cliente deixa de efetuar o pagamento dentro do prazo de 60 dias, conforme o contrato firmado entre as partes.
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SEGUNDA ETAPA: ANÁLISE e RESOLUÇÃO da situação problema A Tech Innovators Ltda. é uma empresa especializada no desenvolvimento de softwares e soluções tecnológicas para empresas de pequeno e médio porte. Fundada em 2015, a empresa tem se destacado no mercado por oferecer produtos inovadores que aumentam a eficiência e a competitividade de seus clientes. Com um portfólio diversificado de produtos, incluindo sistemas de gestão empresarial (ERP), aplicativos móveis personalizados e soluções de inteligência artificial, a Tech Innovators busca constantemente expandir sua atuação no mercado.
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SEGUNDA ETAPA: ANÁLISE e RESOLUÇÃO da situação-problema Imagine a seguinte situação hipotética: Você é um analista de contabilidade em uma empresa que oferece serviços financeiros e faz parte do seu trabalho realizar as análises de probabilidade de inadimplência dos clientes. Recentemente, a empresa têm realizado um estudo para avaliar a taxa de inadimplência entre seus clientes, e foi identificado que, historicamente, 10% dos clientes têm algum atraso no pagamento das faturas. Para entender melhor esse comportamento, a empresa decidiu realizar uma análise mais aprofundada com uma amostra de 50 clientes escolhidos aleatoriamente.
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SEGUNDA ETAPA: ANÁLISE e RESOLUÇÃO da situação-problema Você é um Consultor Financeiro contratado para analisar a viabilidade financeira de um empreendimento que está em processo de estudo/lançamento. O empreendimento é uma startup de software que desenvolve uma plataforma de e-commerce com modelo de assinatura para pequenas e médias empresas. A empresa possui uma equipe talentosa e um protótipo extremamente promissor. A partir das informações coletadas, será necessário projetar o fluxo de caixa e calcular alguns indicadores financeiros: Valor Presente Líquido (VPL), Taxa Interna de Retorno (TIR) e Payback Exato.
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SEGUNDA ETAPA: ANÁLISE e RESOLUÇÃO da situação-problema A XYZ Ltda. é uma empresa comercial que está estabelecida no Paraná, optante pelo Lucro Presumido. A empresa possuía, em 01/02/20X1, um Estoque inicial de R$ 3.000,00 (sendo 300 unidades) em mercadorias, um saldo em Caixa de R$ 20.000,00 e um saldo na conta Capital Social de R$ 23.000,00.
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