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ETAPA 1: Preencher a tabela disponível no formulário padrão com a classificação correta dos custos da qualidade em suas respectivas categorias, de modo a preencher corretamente seus valores e o somatório total de cada categoria e dos custos totais da qualidade, referente aos dados levantados dos últimos 2 (dois) anos, conforme ilustra a Tabela 1.

Por Luís Fernando
novembro 8, 2024 0

ETAPA 1: Preencher a tabela disponível no formulário padrão com a classificação correta dos custos da qualidade em suas respectivas…

Diante do contexto apresentado e de todo o conhecimento adquirido ao longo da disciplina, reflita: a qualidade realmente custa caro? O que realmente custa são as questões desprovidas de qualidade, como desperdícios, execução incorreta, erros de produção e processos mal planejados? A qualidade é, na verdade, gratuita e lucrativa, pois cada gasto desnecessário representa uma oportunidade de ganho para a empresa.

Por Luís Fernando
novembro 8, 2024 0

Diante do contexto apresentado e de todo o conhecimento adquirido ao longo da disciplina, reflita: a qualidade realmente custa caro?…

Olá, estudante! A partir das discussões realizadas durante a disciplina de Custos da Qualidade, este é o momento para você aplicar os conhecimentos adquiridos. Como futuro gestor, você terá a oportunidade de desenvolver elementos importantes da gestão dos custos voltados para a qualidade. Por isso, leia atentamente o texto de apoio a seguir e analise a situação da empresa antes de seguir com o que se pede.

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

Olá, estudante! A partir das discussões realizadas durante a disciplina de Custos da Qualidade, este é o momento para você…

Desse modo, você foi convocado a esclarecer para sua equipe de trabalho as principais diferenças entre as categorias dos custos da qualidade. Para isso, ESCREVA UM PARÁGRAFO EXPLICATIVO DE ATÉ 5 (CINCO) LINHAS PARA CADA CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS DA QUALIDADE, DANDO 1 (UM) EXEMPLO AO FINAL PARA CADA UM, SENDO: CUSTOS DE PREVENÇÃO, CUSTOS DE AVALIAÇÃO, CUSTOS DE FALHAS INTERNAS E CUSTOS DE FALHAS EXTERNAS

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

Desse modo, você foi convocado a esclarecer para sua equipe de trabalho as principais diferenças entre as categorias dos custos…

Logo, o estudo dos Custos da Qualidade contribui para a análise do desempenho da empresa, a programação das atividades da equipe de qualidade para uma máxima eficácia e uso mais efetivo dos recursos produtivos, a alocação realista de recursos para o esforço necessário de qualidade para se atingir os objetivos da empresa e a preparação de estimativas de custos para novos empreendimentos.

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

Logo, o estudo dos Custos da Qualidade contribui para a análise do desempenho da empresa, a programação das atividades da…

De modo geral, os Custos da Qualidade devem abranger todas as atividades com participação na qualidade dentro da empresa, fornecendo informações para comparar os investimentos em qualidade (inputs) com os resultados (outputs). Os inputs são os investimentos em prevenção e avaliação da qualidade e os outputs são os custos referentes às falhas internas e às falhas externas.

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

De modo geral, os Custos da Qualidade devem abranger todas as atividades com participação na qualidade dentro da empresa, fornecendo…

Nesse sentido, os chamados Custos da Qualidade são, reconhecidamente, uma das ferramentas da Gestão da Qualidade, e apresentam têm como principais objetivos: responder questões relativas à mensuração financeira da qualidade oferecida pela empresa, quantificar as perdas de oportunidades derivadas da baixa qualidade de seus produtos e serviços e, principalmente, direcionar e motivar os esforços de melhoria por meio de uma linguagem compreendida por todos na empresa: a linguagem monetária.

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

Nesse sentido, os chamados Custos da Qualidade são, reconhecidamente, uma das ferramentas da Gestão da Qualidade, e apresentam têm como…

Dessa forma, qual seria o valor que uma empresa estaria disponível a pagar pela qualidade de seus produtos? O quanto é prejudicado o resultado de uma organização em função da ausência de qualidade em seus produtos, serviços e processos organizacionais? Quais os pontos que representariam maiores perdas para a empresa? Como justificar os projetos de investimentos em qualidade perante os acionistas, proprietários, bancos e outras instituições de fomento?

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

Dessa forma, qual seria o valor que uma empresa estaria disponível a pagar pela qualidade de seus produtos? O quanto…

A qualidade passou a fazer parte da estratégia das organizações, o que a torna um requisito essencial para auxiliar a empresa a salvaguardar vantagem competitiva, visando sua permanência, manutenção e continuidade no mercado atuante. Já o conhecimento sobre os Custos da Qualidade ainda se encontra limitado no nosso país, crescendo em pequenos passos, quando comparado aos estudos internacionais.

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

A qualidade passou a fazer parte da estratégia das organizações, o que a torna um requisito essencial para auxiliar a…

Etapa 3 – Mapear o Fluxo Produtivo da Empresa na Área Industrial: Nesta etapa você deverá realizar um mapeamento do fluxo produtivo, desde o momento em que o cliente faz um pedido, até o momento que ele recebe o pedido. Deverá ser desenhado todo o fluxo produtivo, etapa por etapa. Aqui você terá o estado atual produtivo, sem sugerir nenhuma melhoria. Você poderá fazer esse mapeamento (desenho) em alguma ferramenta específica, ou manualmente. Obs.: espera-se uma imagem ou foto do mapeamento (desenho) do fluxo produtivo da empresa escolhida na área industrial.

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

Etapa 3 – Mapear o Fluxo Produtivo da Empresa na Área Industrial: Nesta etapa você deverá realizar um mapeamento do…

Etapa 2 – Detalhar o Modelo de Transformação da Empresa Escolhida: Após escolher a empresa na área industrial, você deverá detalhar por tópicos como ocorre o modelo de transformação, de acordo com os tópicos definidos abaixo: 2.1 – Principais recursos de entrada (input). 2.2 – Processo de transformação. 2.3 – Principais Saídas de produtos ou serviços (output). Obs.: nesta etapa você terá mais clareza do modelo de transformação da empresa na área industrial escolhida.

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

Etapa 2 – Detalhar o Modelo de Transformação da Empresa Escolhida: Após escolher a empresa na área industrial, você deverá…

Etapa 1 – Escolher a Empresa na Área Industrial: Você deverá escolher uma empresa que você já atuou, ou está atuando (obrigatoriamente na área industrial), caso você não tenha essa oportunidade, poderá ser escolhida uma empresa da sua cidade ou região. Obs.: caso não queira citar o nome da empresa, poderá ser citado o seguimento dentro da área industrial que ela atua. Elabore um breve descritivo do que faz e o que industrializa essa empresa escolhida.

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

Etapa 1 – Escolher a Empresa na Área Industrial: Você deverá escolher uma empresa que você já atuou, ou está…

AÇÃO Chegou o momento mais esperado em sua atividade Mapa, aquele em que você irá colocar a “mão na massa”, e partir para a ação. Nesta atividade, você será convidado(a) a escolher um negócio na área industrial, analisar o seu ambiente produtivo e após isso, realizar sugestões para a entrega de valor. Você terá algumas etapas para atingir o seu objetivo nesta atividade, sendo:

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

AÇÃO Chegou o momento mais esperado em sua atividade Mapa, aquele em que você irá colocar a “mão na massa”,…

CONCEITUALIZAÇÃO No livro didático da disciplina estudamos e aprendemos sobre conceitos que direcionam analisar o processo produtivo com o foco na entrega de valor. Vejamos: “Nesse modelo, temos um conjunto de recursos, que são os inputs, os processos de transformação e os outputs. Os outputs são aquilo que entregamos de bens ou serviços aos nossos clientes e é nessa entrega que muitas organizações deixam a desejar, visto que se esquecem de entregar algo de valor. […] Analisar, de forma crítica, o processo produtivo, é ir até onde as coisas acontecem, é observar como os processos estão sendo realizados. Em um ambiente industrial, é ir até o chão de fábrica e eliminar tudo o que não agrega valor”.

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

CONCEITUALIZAÇÃO No livro didático da disciplina estudamos e aprendemos sobre conceitos que direcionam analisar o processo produtivo com o foco…

SIGNIFICÂNCIA Esse cenário revela uma grande significância da nossa disciplina para o profissional de Gestão da Qualidade, ao aplicar os conceitos desta disciplina, o profissional consegue ter uma visão mais ampla e crítica das etapas produtivas, desde a entrada dos recursos (inputs), seu processamento e sua saída (outputs). Conhecer cuidadosamente o fluxo produtivo de um produto pode tornar a operação ainda mais eficiente.

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

SIGNIFICÂNCIA Esse cenário revela uma grande significância da nossa disciplina para o profissional de Gestão da Qualidade, ao aplicar os…

PROBLEMATIZAÇÃO “Analisar cada etapa da produção: é importante fazer um mapeamento geral de todos os processos de sua indústria para poder verificar tudo o que ocorre nela. Com fluxogramas de cada tarefa individual, pode-se verificar tudo o que é preciso para manter as máquinas funcionando, desde matérias-primas até treinamento. Assim, fica mais fácil tomar decisões quando o tempo é escasso”.

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

PROBLEMATIZAÇÃO “Analisar cada etapa da produção: é importante fazer um mapeamento geral de todos os processos de sua indústria para…

Em linhas gerais, pode-se relatar que o administrador da produção possui algumas funções básicas, sendo elas: a) reunião dos insumos em um plano de produção; b) utilização dos materiais, capacidade e conhecimentos disponíveis nas instalações de produção; c) programar e controlar todo o trabalho para produzir os bens e serviços necessários; d) controlar: estoque, qualidade, custos e prazos; e) gerentes de produção são responsáveis pelo: Planejamento, Organização, Direção e Controle das atividades de produção, as quais interagem com as funções de Pessoal, Finanças, Legal (código de defesa do consumidor), Marketing e Contabilidade. Entretanto, destaca-se a importância de outras funções, que são de extrema utilidade para o administrador da produção: as funções auxiliares do administrador de produção.

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

Em linhas gerais, pode-se relatar que o administrador da produção possui algumas funções básicas, sendo elas: a) reunião dos insumos…

Nesse sentido, escolha uma EMPRESA REAL, de sua preferência e: 1. Descreva brevemente a empresa que escolheu, utilizando de 5 a 10 linhas. 2. Baseado nas informações obtidas, crie um modelo que represente da gestão estratégica da empresa contendo: a) Missão do Negócio. b) Visão do Negócio. c) Objetivos globais. d) Análise interna. e) Análise ambiental.

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

Nesse sentido, escolha uma EMPRESA REAL, de sua preferência e: 1. Descreva brevemente a empresa que escolheu, utilizando de 5…

Etapa 2: CONSIDERAR a situação-problema e REALIZAR a atividade. O texto conta brevemente a história de uma importante empresa que existiu no Brasil e acabou decretando falência no início dos anos 2000. O final da empresa basicamente se deu pela empresa se perder na gestão financeira, planejamento e estratégias adotadas. Conforme estudamos, a implementação da estratégia ocorre logo após ela ser definida, quando se inicia o processo de execução/implementação da estratégia por parte dos indivíduos responsáveis pelo empreendimento. Verifica-se, a capacidade da empresa em relação a gestão estratégica ao confrontar a missão, visão de futuro e objetivos globais.

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

Etapa 2: CONSIDERAR a situação-problema e REALIZAR a atividade. O texto conta brevemente a história de uma importante empresa que…

O caso da Varig (Viação Aérea Rio-Grandense) é um exemplo de empresa que chegou ao sucesso em algum momento, mas, não sustentou e fracassou. Em primeiro lugar, deve-se salientar o descompasso entre as estratégias adotadas ainda no início dos anos 1990 e o ambiente político-econômico vigente no país. Apesar de ter patrocinado uma primeira onda de liberalização do setor aéreo, com a extinção da exclusividade da Varig na designação das rotas internacionais, a Varig continuou servindo de transportadora oficial do presidente brasileiro, Fernando Collor, em seus deslocamentos, dentro do espírito de “empresa a serviço do país” que marcara as fases anteriores. Por outro lado, continuou lançando-se a projetos ambiciosos, como a rota para Hong Kong, pautada em uma visão de “Varig Grande”, apesar do ambiente de crise e grande incerteza na economia.

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

Etapa 1: Leitura do texto O caso da Varig (Viação Aérea Rio-Grandense) é um exemplo de empresa que chegou ao…