Categoria: Administração

c) Estratégias de Coordenação e Gestão: Desenvolva uma estratégia para gerenciar e coordenar efetivamente as atividades de inovação. Formule políticas internas que promovam uma comunicação e colaboração eficazes na empresa e com os parceiros. Aborde maneiras de superar a resistência à mudança e maximize a colaboração interorganizacional. Estratégias podem incluir treinamentos, workshops e sistemas de recompensas para fomentar a inovação.

Por Luís Fernando
setembro 27, 2024 0

c) Estratégias de Coordenação e Gestão: Desenvolva uma estratégia para gerenciar e coordenar efetivamente as atividades de inovação. Formule políticas…

b) Planejamento de Colaborações Externas: Elabore um plano para formar ou fortalecer parcerias que aumentem a capacidade de inovação da empresa. Identifique parceiros potenciais, como universidades ou institutos de pesquisa, e descreva como cada um contribuirá para os objetivos de inovação da empresa. Pense em colaborações que possam trazer novas tecnologias ou melhorar a cadeia de suprimentos.

Por Luís Fernando
setembro 27, 2024 0

b) Planejamento de Colaborações Externas: Elabore um plano para formar ou fortalecer parcerias que aumentem a capacidade de inovação da…

Atividade Proposta:​ ​Objetivo: Esta atividade visa proporcionar a você, estudante, uma experiência prática na gestão da inovação em um contexto empresarial. Simulando uma empresa fictícia, você aplicará teorias de gestão para impulsionar a inovação por meio do desenvolvimento de competências internas e do estabelecimento de parcerias estratégicas.

Por Luís Fernando
setembro 27, 2024 0

Atividade Proposta:​ ​Objetivo: Esta atividade visa proporcionar a você, estudante, uma experiência prática na gestão da inovação em um contexto…

A gestão da inovação é um campo dinâmico e essencial no ambiente empresarial contemporâneo, que exige uma compreensão profunda de como as ideias se transformam em tecnologias ou processos revolucionários. Internamente, a inovação implica na criação e reforço de competências essenciais que são vitais para manter a empresa competitiva. Isto envolve a identificação precisa das habilidades e conhecimentos que a empresa deve desenvolver e manter. Tais competências são frequentemente desenvolvidas através de processos sistemáticos de pesquisa e desenvolvimento (P&D) e otimização da produção. Externamente, a inovação requer uma rede robusta de colaborações com instituições acadêmicas, outras empresas, incluindo competidores, e diferentes stakeholders para enriquecer o próprio reservatório de conhecimentos da empresa e melhorar sua oferta de produtos ou serviços. A eficácia na gestão da inovação não depende apenas da implementação de estratégias bem pensadas, mas também da habilidade de uma organização em se adaptar e responder às mudanças rápidas do mercado, mantendo uma coordenação eficiente tanto interna quanto externamente.

Por Luís Fernando
setembro 27, 2024 0

A gestão da inovação é um campo dinâmico e essencial no ambiente empresarial contemporâneo, que exige uma compreensão profunda de…

"Existem, pelo menos duas estratégias para se executar a gestão da inovação, uma ligada à parte interna da organização, por meio de processos de identificação e construção das chamadas competências essenciais — através da codificação e circulação do conhecimento, analisando oportunidades e executando a estratégia adequada para integrar os processos de inovação com os setores de P&D e a produção. A outra estratégia é ligada ao nível externo à organização, interligando a capacidade de contratar e vender conhecimento, reunir recursos financeiros e trocar informações com organizações que possam, porventura, contribuir para a disseminação de conhecimento da empresa, como centros universitários, institutos de pesquisa, fornecedores e até empresas concorrentes. A gestão da inovação tecnológica, trata também de gerir e legitimar ações e processos de coordenação, não só entre os diversos níveis de hierarquia, mas, principalmente, entre os contratos de atores fora da hierarquia. Os desafios ligados à gestão da inovação são diretamente ligados à necessidade de evoluir e mudar conceitos e práticas de tomadas de decisão, e na gestão para criar e coordenar redes internas e externas às empresas.”

Por Luís Fernando
setembro 27, 2024 0

"Existem, pelo menos duas estratégias para se executar a gestão da inovação, uma ligada à parte interna da organização, por…

4. Conclusão: – Elabore uma conclusão resumindo os principais pontos do seu plano de distribuição. – Justifique a escolha dos canais de distribuição com base na análise realizada. ​​Para auxiliá-lo na execução dessa atividade, seguem algumas orientações: – Caso faça uso de fontes como livros, internet, revistas e artigos, informe-as nas Referências ao final de seu texto. – Realize uma cuidadosa correção ortográfica em seu texto, e o copie no template/formulário (modelo), disponível na pasta Material da Disciplina. – Anexe o arquivo no ambiente da atividade, clicando sobre o botão Selecionar arquivo – Após anexar o trabalho, certifique-se de que seja o arquivo correto. Clique no botão Responder e, posteriormente, em Finalizar Questionário (após "Finalizar o Questionário", não será possível reenviar a atividade ou realizar qualquer modificação no arquivo enviado). Bons estudos!

Por Luís Fernando
setembro 27, 2024 0

4. Conclusão: – Elabore uma conclusão resumindo os principais pontos do seu plano de distribuição. – Justifique a escolha dos…

Instruções: 1. Escolha do Setor e Empresa Fictícia: – Escolha um setor específico (ex.: moda, eletrônicos, alimentos etc.). – Crie uma empresa fictícia dentro desse setor. Crie um nome, descreva brevemente a empresa, incluindo os produtos/serviços oferecidos e o público-alvo. A empresa deverá atuar no off-line e on-line.

Por Luís Fernando
setembro 27, 2024 0

Instruções: 1. Escolha do Setor e Empresa Fictícia: – Escolha um setor específico (ex.: moda, eletrônicos, alimentos etc.). – Crie…

Desta forma, a atividade MAPA tem como objetivo proporcionar uma análise detalhada e prática sobre as vantagens e desvantagens de canais de distribuição on-line e off-line. Você, estudante, deverá aplicar conceitos de logística, marketing e gestão estratégica para desenvolver um plano de distribuição detalhado para uma empresa fictícia, considerando tanto os canais online quanto off-line.

Por Luís Fernando
setembro 27, 2024 0

Desta forma, a atividade MAPA tem como objetivo proporcionar uma análise detalhada e prática sobre as vantagens e desvantagens de…

Em resumo, tanto os canais de distribuição online quanto os off-line possuem características únicas que podem beneficiar ou desafiar uma empresa, dependendo de sua estratégia, público-alvo e capacidade logística. A escolha adequada requer uma análise cuidadosa dessas vantagens e desvantagens para garantir o sucesso do empreendimento.

Por Luís Fernando
setembro 27, 2024 0

Em resumo, tanto os canais de distribuição online quanto os off-line possuem características únicas que podem beneficiar ou desafiar uma…

Em contrapartida, os canais off-line oferecem suas próprias vantagens. De acordo com Silva (2021), a presença física de uma loja pode proporcionar uma experiência de compra mais rica e personalizada, permitindo que os clientes interajam diretamente com os produtos e com os atendentes. Essa interação pode aumentar a satisfação do cliente e a fidelização à marca. Entretanto, as desvantagens incluem custos operacionais mais altos, devido à necessidade de manter um espaço físico, além de limitações geográficas que restringem o alcance da empresa a uma área específica.

Por Luís Fernando
setembro 27, 2024 0

Em contrapartida, os canais off-line oferecem suas próprias vantagens. De acordo com Silva (2021), a presença física de uma loja…

Por outro lado, as desvantagens dos canais on-line também são notáveis. Conforme apontado por Oliveira (2020), a logística de entrega é um desafio importante, pois exige um sistema eficiente para garantir que os produtos cheguem aos clientes de maneira rápida e segura. Além disso, a falta de contato físico com os produtos antes da compra pode ser um obstáculo para alguns consumidores, que preferem ver e tocar os itens pessoalmente.

Por Luís Fernando
setembro 27, 2024 0

Por outro lado, as desvantagens dos canais on-line também são notáveis. Conforme apontado por Oliveira (2020), a logística de entrega…

Os canais de distribuição on-line e off-line apresentam uma série de vantagens e desvantagens que devem ser cuidadosamente avaliadas pelas empresas. Segundo Silva (2021), os canais on-line permitem um alcance ampliado, possibilitando que a empresa atinja um público global, superando limitações geográficas. Além disso, oferecem disponibilidade 24 horas por dia, sete dias por semana, proporcionando conveniência aos consumidores que podem realizar compras a qualquer momento. Outro benefício significativo é a redução dos custos operacionais, já que geralmente esses canais têm despesas menores em comparação com lojas físicas, devido à ausência de necessidade de uma infraestrutura física extensa.

Por Luís Fernando
setembro 27, 2024 0

Os canais de distribuição on-line e off-line apresentam uma série de vantagens e desvantagens que devem ser cuidadosamente avaliadas pelas…

Explique como a implementação da logística reversa feita por uma empresa contribui para a sustentabilidade ambiental e a redução de custos operacionais. Apresente um exemplo para justificar sua resposta. ​ORIENTAÇÕES PARA A REALIZAÇÃO DESTA ATIVIDADE: – Leia atentamente o enunciado desta atividade e o que está sendo pedido. – Ao utilizar partes do livro da disciplina, ou de outras fontes de pesquisa, para elaborar o seu texto, não se esqueça de informar a fonte consultada, nas referências ao final do seu texto. – Evite utilizar textos do livro ou da internet, na íntegra, para responder a esta atividade. Procure contribuir também e, principalmente, com suas palavras. – Evite cópias indevidas, dos textos ou de colegas. – Dúvidas, fale com o seu Professor Mediador.

Por Luís Fernando
setembro 27, 2024 0

Explique como a implementação da logística reversa feita por uma empresa contribui para a sustentabilidade ambiental e a redução de…

Segundo Pavani Júnior (2021), a implementação da logística reversa por uma empresa pode trazer diversos benefícios tanto para a sustentabilidade ambiental quanto para a redução de custos operacionais. A logística reversa envolve o processo de planejar, implementar e controlar o fluxo de materiais, produtos em processo, produtos acabados e informações relacionadas, desde o ponto de consumo até o ponto de origem, visando recuperar valor ou garantir o descarte adequado dos produtos.

Por Luís Fernando
setembro 27, 2024 0

Segundo Pavani Júnior (2021), a implementação da logística reversa por uma empresa pode trazer diversos benefícios tanto para a sustentabilidade…

ATIVIDADE PROPOSTA: Nesta atividade, você terá a oportunidade de responder, de maneira prática, a todas as indagações feitas no começo do enunciado. Vamos começar? Uma Sociedade Empresária que desenvolve atividades rurais denominada Fazenda Tópicos S/A. Ao encerrar o exercício de 2023 apresentou a seguinte posição de um Ativo Imobilizado: Ativo Não Circulante – Imobilizado

Por Luís Fernando
setembro 27, 2024 0

ATIVIDADE PROPOSTA: Nesta atividade, você terá a oportunidade de responder, de maneira prática, a todas as indagações feitas no começo…

Entende-se por valor recuperável, o maior entre o valor em uso e o valor justo. A ideia da redução ao valor recuperável dos ativos (de longo prazo) tem como objetivo tornar a informação sobre eles mais próxima da realidade quando considerados os aspectos de sua negociação e de sua recuperação, ou seja, a ideia é que o bem ou o direito não esteja indevidamente avaliado e mensurado por valor superior àquele que será obtido em um futuro processo de negociação e de recuperação do valor nele investido.

Por Luís Fernando
setembro 27, 2024 0

Entende-se por valor recuperável, o maior entre o valor em uso e o valor justo. A ideia da redução ao…