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A empresa Alpha Fishing é uma loja especializada em vendas no varejo de equipamentos de pesca. Essa loja possui 30 funcionários, sendo que deste total 15 são vendedores com atuação direta no atendimento aos clientes e vendas na loja física. O senhor Pedro, fundador e proprietário da loja há mais de 35 anos, tem uma nova estratégia para a expansão e ampliação de mercado de sua empresa e pretende iniciar o processo de vendas de seus produtos através da internet. Os planos do senhor Pedro causaram certo desinteresse dos vendedores da loja física, que apesar de serem antigos de casa e compreenderem a necessidade de adequação das estratégias de crescimento, relutaram com esta proposta, pois os funcionários alegaram que os clientes não compareceriam na loja física para a compra de novos produtos. Neste contexto, criou-se um impasse diante da divergência de interesses entre a empresa a equipe de vendas
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A empresa Beta Ltda pretende elaborar o seu orçamento para o ano de 20×1. A empresa apresenta o seguinte orçamento de vendas e de despesas gerais e administrativas:
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A empresa Bolos Dona Luzia, reconhecida por sua especialização em bolos artesanais, busca constantemente melhorar a qualidade de seus produtos e alinhar sua produção às expectativas crescentes e dinâmicas dos consumidores. No entanto, essa busca pela excelência se depara com desafios complexos, como a constante evolução das tendências do público, a necessidade de personalização de sabores e a demanda por práticas de produção mais sustentáveis e inovadoras. Diante desse cenário, o gestor da qualidade optou pela adoção da ferramenta Desdobramento da Função da Qualidade (QFD), uma ferramenta estratégica que visa transformar as expectativas dos consumidores em requisitos técnicos claros.
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A empresa em que você trabalha está desenvolvendo um novo sistema de ecommerce para um grande shopping. Você como desenvolvedor frontend foi designado para montar a tela inicial de usuário do ecommerce. Esta tela deve ter os seguintes requisitos:
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A empresa fictícia “Brasil Metais” possui um processo interno para a aprovação de requisições de compras de materiais e serviços. O processo detalhado é descrito a seguir: Início do Processo: O processo inicia quando um colaborador identifica a necessidade de comprar um material ou contratar um serviço.
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A empresa GreenAgro Solutions é uma fornecedora líder de produtos agrícolas e serviços de consultoria especializada para fazendas de médio e grande porte. Recentemente, a empresa percebeu um aumento nas reclamações dos clientes relacionadas à entrega de produtos, ao suporte técnico e à precisão dos relatórios financeiros que fornece às fazendas. Os processos internos da GreenAgro Solutions, que incluem desde o gerenciamento de estoques até o atendimento ao cliente, são conduzidos por uma combinação de sistemas de software antigos e procedimentos manuais.
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A empresa Lisboa Comércio de Móveis Ltda – ME comercializa móveis infantis, conforme Código Nacional de Atividades Econômicas (CNAE): 4754-7/01 – Comércio varejista de móveis. A empresa deu início às suas atividades no dia 01/11/2022, e optou pelo regime de tributação Lucro Presumido.
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A empresa não observou com atenção seus concorrentes indiretos. Ela focou no mercado de refrigerantes e, quando menos podia esperar, notou que estava perdendo espaço para o café e os picolés de frutas.
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A empresa não realizou o registro e a análise do acidente nem discutiu o assunto na Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA). Mesmo notificada pelo MPT, não demonstrou interesse em regularizar a conduta. Pelo contrário, em uma manifestação enviada em novembro de 2021, negou a ocorrência do acidente — mesmo havendo notícia jornalística e registro de Boletim de Ocorrência na Polícia Civil.
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A empresa onde você trabalha vai fazer uma grande festa de final de ano para comemorar o sucesso das vendas, a conquista de novos clientes e distribuir aos funcionários a participação nos lucros. Vão participar da festa os clientes da empresa, os fornecedores, todos os colaboradores e suas famílias. Espera-se que cerca de mil pessoas participem deste grande evento.
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A empresa opera com um alto volume de produção devido à alta demanda por seus produtos. Apesar de produzir uma variedade de produtos, a empresa tem pouca flexibilidade no processo produtivo, pois os produtos seguem um padrão de fabricação bem definido. O custo de produção é moderado, pois a empresa investe em tecnologias que aumentam a eficiência sem elevar os custos. Já a qualidade dos produtos é uma prioridade, e a rapidez na produção é alcançada graças à automatização de parte do processo. A confiabilidade do sistema produtivo é alta, garantindo que os produtos atendam às expectativas dos clientes.
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A empresa optou pelo enquadramento de tributação do Lucro Real. O sistema de custeio adotado pela empresa é Custeio por Absorção.
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A empresa produzirá x unidades do lustre Safira ao preço unitário, em unidades monetárias, de ps = 120 – 2x. A empresa, também, produzirá y unidades do lustre Rubi ao preço unitário, em unidades monetárias, de pr = 200 – y. Relatórios preliminares obtidos por você junto a equipe de produção afirmam que o custo total de produção desses dois lustres, em unidades monetárias, é expresso por C(x,y) = x2 + y2 + 2xy, em que x e y denotam as quantidades de cada modelo de lustre a ser produzido, e que toda a produção será absorvida pelo mercado consumidor.
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A empresa produzirá x unidades do lustre Safira ao preço unitário, em unidades monetárias, de ps = 120 – 2x. A empresa, também, produzirá y unidades do lustre Rubi ao preço unitário, em unidades monetárias, de pr = 200 – y. Relatórios preliminares obtidos por você junto a equipe de produção afirmam que o custo total de produção desses dois lustres, em unidades monetárias, é expresso por:
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A empresa tem 30 dias para realizar as adequações no meio ambiente de trabalho, sob pena de multa mensal de R$ 100 mil. Antes do ajuizamento da ação, o órgão instaurou um inquérito civil para apurar as irregularidades, após tomar conhecimento do caso pela imprensa.
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A empresa trabalhou o benchmarking internacional, trazendo para o Brasil o modelo de gestão “low cost”, isto é, as passagens com um custo inferior ao dos concorrentes. A irlandesa Ryanair e a britânica EasyJet já utilizavam a prática e obtiveram bons resultados. A redução nos custos é possível por meio da retirada de algumas benesses, como alimentação gratuita, por exemplo. A empresa implantou cobranças para passageiros que fazem questão de determinada numeração para o banco, e também começou a cobrar uma taxa por excesso de bagagens.
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