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Etapa 3: você percebeu que, por meio da dinâmica Lean Manufacturing, disponível no seu Studeo, é possível observar toda a dinâmica do Lean dentro do setor produtivo, sendo uma das principais metodologias aplicadas ao Mapeamento de Processos dentro das indústrias. O mapeamento de processos é fundamental quando a empresa observa grande quantidade de desperdícios, atraso nas entregas, processamento excessivo no setor produtivo, grandes esperas e muitos outros desperdícios de produção. Além disso, é por meio do mapeamento de processos que é possível ter aumento de lucros, redução de prejuízos e até mesmo ganhar espaço no mercado.
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Etapa 3. Estabelecer e planejar como alcançar os objetivos ambientais No requisito 6.2. Objetivos de ambientais e planejamento para alcançá-los, a norma ABNT NBR ISO 14001 determina que a organização deve estabelecer os objetivos ambientais nas funções e níveis pertinentes, levando em consideração os aspectos ambientais significativos da organização e os requisitos legais e outros requisitos associados. Desta forma, levando em consideração o resultado obtido na Etapa 1, escolha um dos aspectos ambientais significativos, e apresente o seu objetivo e o planejamento para alcançá-lo. Ao planejar os objetivos do SGA, a organização deve determinar o que será feito; quais recursos serão requeridos; quem será o responsável; quando será concluído; e como os resultados serão avaliados. Desta forma, você deve estabelecer pelo menos um objetivo do SGA, bem como o seu planejamento. Para isso, você poderá utilizar uma das ferramentas da gestão da qualidade, o plano de ação (5W2H / what-where-who-when-why-how much-how many/ o que-onde-quem-quando-por quê-quanto), conforme exemplo abaixo.
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Etapa 4 – Apresente as melhorias que devem ser feitas para que a empresa consiga obter melhores resultados.
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ETAPA 4 – Em seguida, recalcule TODAS as verbas da rescisão de João (VERBAS: aviso prévio, o saldo de salário, 13º salário proporcional e férias proporcionais, NÃO precisa calcular: INSS, FGTS e IRPF) e indique o valor de cada verba.
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Etapa 4 – Importância do lead time e conhecer as etapas produtivas. Nesta quarta etapa você deverá, com suas palavras, descrever qual a importância do lead time para tornar uma operação mais eficiente e porque é importante conhecer as etapas produtivas para isso.
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Etapa 4 – Definindo o Planejamento da Empresa na Área Industrial. Com a análise SWOT realizada você deverá definir no mínimo dois planejamentos: – Um planejamento para alcançar alguma oportunidade através dos pontos fortes. – Outro planejamento para evitar alguma ameaça e minimizar os pontos de fraqueza.
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Etapa 4 – Sugerir Melhorias no Fluxo Produtivo da Empresa na Área Industrial: Nesta etapa você deverá, com suas palavras, sugerir melhorias no fluxo produtivo da empresa na área industrial. Obs: seja crítico, busque melhorias com o foco na qualidade e eficiência produtiva.
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Etapa 4 Após a determinação do diagrama de momentos fletores fornecido para a estrutura hiperestática, do sistema principal e dos valores das incógnitas (hiperestáticos), que resultaram da solução da estrutura pelo Método das Forças, encontre a superposição dos casos básicos, considerando os valores dos hiperestáticos encontrados. Apresente: -O cálculo do momento fletor máximo e mínimo. -Diagrama de momento fletor da estrutura.
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ETAPA 4 Determine o fator de atrito a partir do diagrama de Moody (ANEXO II). Para a determinação do fator de atrito, utilize o material da tubulação de PVC soldável com rugosidade de 0,0015 mm e diâmetro externo de 32 mm. Obs.: para o cálculo da rugosidade relativa, utilize o diâmetro interno da tubulação. Obs. 2: tire uma foto ou um print de seu diagrama de Moody preenchido.
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ETAPA 4- Elabore uma estratégia de Comunicação Institucional para informar o público-alvo desse tipo de comunicação sobre as medidas e procedimentos a serem adotados para impedir que situações como essa voltem a se repetir, evitando outros impactos negativos para a imagem da empresa e também, para manter a qualidade dos serviços prestados aos usuários finais. Nessa etapa você deverá apresentar, por meio de um texto discursivo, as seguintes informações:
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ETAPA 4: – Além dos instrumentos técnicos-operativos, como você envolveria a Sra. Genoveva no processo de tomada de decisões e no desenvolvimento de um plano de ação? Como a participação ativa dela pode contribuir para o sucesso da intervenção? Responda através de um texto dissertativo de até 2 (duas) laudas.
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Etapa 4: Análise e Feedback Objetivo: Analisar os dados coletados, e fornecer feedback para a equipe sobre os resultados da pesquisa. Atividades: 1. Faça uma compilação e análise dos dados coletados na pesquisa, e descreva quais são os pontos fortes e as áreas de melhoria. 2. Descreva no mínimo dois principais pontos de melhoria, e apresente ações para que as melhorias sejam realizadas.
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Etapa 4: estratégia do negócio Nesta quarta e última etapa, você deverá propor uma estratégia para que o seu negócio de maneira hipotética consiga superar a empresa do vídeo da experimentação. Desenvolva uma estratégia de negócio que faça a sua empresa ganhar mercado.
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Etapa 4: Planejamento de ações O planejamento de ações é uma etapa fundamental no processo de implementação do Sistema de Gestão Ambiental (SGA) na indústria. Esta etapa envolve a elaboração de um plano detalhado que descreve as medidas práticas e estratégicas que serão adotadas para alcançar os objetivos e metas ambientais estabelecidos anteriormente.
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ETAPA 4: Propor duas ações de melhoria para tentar reduzir os custos da qualidade da categoria evidenciada na Etapa 3. Feito isso, seu relatório estará pronto e você poderá entregá-lo à alta administração.
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Etapa 4: Você e sua equipe de PE decidiram que o principal objetivo organizacional seria a captação de novos clientes e também a fidelização de clientes antigos. O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta estratégica que permite à empresa traduzir sua estratégia em objetivos e indicadores tangíveis em quatro perspectivas diferentes. Desenvolva nesta etapa um exemplo de Balanced Scorecard para o Hotel Resilience, incluindo um objetivo mensurável (apontando uma meta) e um indicador para cada perspectiva.
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