Instruções para Realizar a Atividade 1. Escolha e Caracterização de uma Instituição de Investigação Forense: Escolha uma instituição ou agência envolvida em investigação forense e pericia criminal, como um laboratório forense, uma divisão de policia especializada ou uma agência de segurança pública. Descreva o papel dessa instituição na investigação criminal, destacando a importância do gerenciamento de informações e evidências na realização de investigações precisas e eficientes (mínimo 10 máximo 20 linhas).

Por Luís Fernando
outubro 1, 2024 0

Instruções para Realizar a Atividade 1. Escolha e Caracterização de uma Instituição de Investigação Forense: Escolha uma instituição ou agência…

Olá, estudante! Seja bem-vindo(a) a esta atividade que visa aprofundar seus conhecimentos sobre a importância dos Sistemas de Informações Gerenciais (SIG) no contexto da Investigação Forense e Pericia Criminal. Sistemas de Informação (SI) referem-se a conjuntos organizados de pessoas, hardware, software, redes de comunicação e recursos de dados que coletam, processam, armazenam e disseminam informações para apoiar a tomada de decisões e operações. No contexto forense e pericial, esses sistemas são essenciais para gerenciar e analisar evidências de forma eficaz.

Por Luís Fernando
outubro 1, 2024 0

Olá, estudante! Seja bem-vindo(a) a esta atividade que visa aprofundar seus conhecimentos sobre a importância dos Sistemas de Informações Gerenciais…

Como um Sistema de Informação pode aumentar a eficiência operacional e apoiar a tomada de decisões estratégicas em investigações forenses? Discuta como a implementação de um SI pode transformar a maneira como as evidências são coletadas, armazenadas e analisadas, e como isso impacta a resolução de casos e a precisão das perícias

Por Luís Fernando
outubro 1, 2024 0

Como um Sistema de Informação pode aumentar a eficiência operacional e apoiar a tomada de decisões estratégicas em investigações forenses?…

Sistemas de Informação (SI) referem-se a um conjunto organizado de componentes que coletam, processam, armazenam e distribuem informações com o objetivo de apoiar a tomada de decisões, o controle e a coordenação dentro de uma organização. No contexto da investigação forense, a implementação eficaz de um SI é fundamental para a gestão e análise de evidências, facilitando a resolução de casos e a tomada de decisões críticas.

Por Luís Fernando
outubro 1, 2024 0

Sistemas de Informação (SI) referem-se a um conjunto organizado de componentes que coletam, processam, armazenam e distribuem informações com o…

Com o conhecimento adquirido na disciplina de Gestão da qualidade nós vamos praticar por meio da atividade MAPA o desenvolvimento de duas ferramentas fundamentais para a garantia da qualidade nas organizações. Para a realização da atividade você deverá identificar o principal problema apresentado através do Gráfico de Pareto.

Por Luís Fernando
outubro 1, 2024 0

Com o conhecimento adquirido na disciplina de Gestão da qualidade nós vamos praticar por meio da atividade MAPA o desenvolvimento…

SEGUNDA ETAPA: Estudo de Caso A empresa fictícia XPTO S.A. passou sérios desafios em seus processos internos e de produção ao longo do ano de 2024, o que resultou em significativas perdas financeiras e danos à sua reputação. Diante dessa situação crítica, o diretor da empresa decidiu contratar uma consultoria especializada em processos e métodos de trabalho para identificar e resolver os problemas mais urgentes. A consultoria aplicou diversas ferramentas de gestão da qualidade para analisar e diagnosticar as questões que precisavam ser abordadas. Após um estudo detalhado e minucioso, foram identificadas várias falhas, destacadas no quadro 01 e ilustradas na figura 01. Essas falhas tinham origem em diferentes processos e atividades, sendo as principais relacionadas a materiais, mão de obra, máquinas e métodos.

Por Luís Fernando
outubro 1, 2024 0

SEGUNDA ETAPA: Estudo de Caso A empresa fictícia XPTO S.A. passou sérios desafios em seus processos internos e de produção…

Soma-se a estes itens o papel de direção das empresas, que deve ter um compromisso firme e inegociável na perseguição da qualidade total. A partir da preparação interna da empresa e de seu bom relacionamento com a comunidade é que se pode ter a expectativa da produção de bens e serviços de qualidade. O reconhecimento do mercado de valor agregado ao produto habilitará as empresas a venderem mais, produzirem mais, diminuírem seus custos e aumentarem suas margens de lucro. Qualidade é a palavra de ordem; controle é a ação e a gestão da filosofia posta em prática. O adequado balanceamento destas três variáveis – qualidade, controle e gestão -, é que pode garantir a sobrevivência das empresas.

Por Luís Fernando
outubro 1, 2024 0

Soma-se a estes itens o papel de direção das empresas, que deve ter um compromisso firme e inegociável na perseguição…

A gestão da qualidade total está ligada a variados conceitos administrativos, que têm por objetivo deflagrar uma série de ações que, integradas, sistêmicas e intencionais devem, necessariamente, cumprir apenas um objetivo: suprir as necessidades dos clientes por bens e serviços de qualidade. Para se alcançar esta finalidade, várias etapas devem ser observadas. Por esta razão, o termo “gestão da qualidade” é ampliado em direção à palavra “total”. Com isto, se qualifica a elaboração de bens e serviços contando com as seguintes dimensões:

Por Luís Fernando
outubro 1, 2024 0

A gestão da qualidade total está ligada a variados conceitos administrativos, que têm por objetivo deflagrar uma série de ações…

Estas ações passaram a ser chamadas de Controle da Qualidade Total (TQC: Total Quality Control) e aconteciam dentro da empresa, através de métodos desenvolvidos e comprometidos com o controle dos processos da qualidade. A ampliação da área de observação para fora dos muros da empresa, envolvendo novos atores e a diretoria, transformou a ação, o Controle da Qualidade Total (TQC), em uma filosofia, a Gestão da Qualidade Total (TQM).

Por Luís Fernando
outubro 1, 2024 0

Estas ações passaram a ser chamadas de Controle da Qualidade Total (TQC: Total Quality Control) e aconteciam dentro da empresa,…

PRIMEIRA ETAPA: Leitura do texto de apoio O conceito de Gestão pela Qualidade Total (TQM: Total Quality Management) desenvolveu-se como resultado dos trabalhos prestados por consultores norte- americanos, entre eles Shewhart, Deming e Juran, para empresários japoneses, logo após a Segunda Guerra Mundial. Em um primeiro momento surge com a preocupação com a qualidade total, na época resumida no foco da produção de bens e serviços de qualidade. Logo após, é identificada a necessidade de controle dos processos internos para a manutenção da qualidade e dos procedimentos de sua melhoria.

Por Luís Fernando
outubro 1, 2024 0

PRIMEIRA ETAPA: Leitura do texto de apoio O conceito de Gestão pela Qualidade Total (TQM: Total Quality Management) desenvolveu-se como…

Olá, estudante! A partir das discussões realizadas durante a disciplina de Gestão da Qualidade, este é o momento para você colocar em prática os conhecimentos aprendidos sobre a qualidade e as principais ferramentas utilizadas nas organizações. Para tanto, você, enquanto futuro(a) gestor(a), terá a oportunidade de desenvolver elementos importantes de um plano de projetos.

Por Luís Fernando
outubro 1, 2024 0

Olá, estudante! A partir das discussões realizadas durante a disciplina de Gestão da Qualidade, este é o momento para você…

Em um único texto, explique o Ciclo PDCA, descrevendo cada etapa deste ciclo e argumente sobre a sua importância para a melhoria contínua das empresas. Ainda em sua resposta, indique qual das etapas do ciclo, a empresa, a Soft Pro S.A, deveria ter investido maior tempo e recursos para evitar as falhas identificadas no produto criado. E justifique sua resposta.

Por Luís Fernando
outubro 1, 2024 0

Em um único texto, explique o Ciclo PDCA, descrevendo cada etapa deste ciclo e argumente sobre a sua importância para…

Após o lançamento da ferramenta no início do segundo semestre de 2021, os engenheiros da empresa, a Soft Pro S.A identificaram algumas falhas que precisavam de rápidas adequações visando evitar grandes prejuízos financeiros e de imagem para a organização. Uma das ferramentas mais significativas utilizadas pela equipe de desenvolvimento do produto para ajustar e adequar as funções do produto às necessidades dos consumidores foi o ciclo PDCA, conforme figura 01.

Por Luís Fernando
outubro 1, 2024 0

Após o lançamento da ferramenta no início do segundo semestre de 2021, os engenheiros da empresa, a Soft Pro S.A…

Durante os primeiros meses de intensos estudos e teste de produtos no estágio MVP (Minimum Viable Product), os resultados obtidos pela empresa a Soft Pro S.A foram considerados satisfatórios pelas equipes de desenvolvimento e também pelos diretores executivos da organização, pois através do MVP a empresa conseguiria atingir os objetivos iniciais do produto e acelerar o ritmo de utilização das aplicabilidades do produto. Portanto, para o atendimento da urgência imposta pela alta administração para o lançamento do produto, foram interrompidos os investimentos financeiros, reduzido o tempo destinado à pesquisa, eliminaram as análises e planos, e o produto deveria ser lançado imediatamente em busca de retornos financeiros imediatos.

Por Luís Fernando
outubro 1, 2024 0

Durante os primeiros meses de intensos estudos e teste de produtos no estágio MVP (Minimum Viable Product), os resultados obtidos…

Ciclo PDCA Durante o primeiro semestre de 2024, uma multinacional do ramo de tecnologia, a Soft Pro S.A realizou uma intensa pesquisa para o desenvolvimento de novos produtos que se adequassem ao atendimento de uma grande demanda latente de consumidores que buscavam oportunidades para realização de compras de produtos e serviços virtualmente. A empresa a Soft Pro S.A, por meio de alguns parceiros comerciais desenvolveram uma nova ferramenta de busca, que tinha como principal objetivo facilitar o processo de compra online dos consumidores que possuíam menos experiência nesta modalidade de compra, principalmente os consumidores a partir de 50 anos.

Por Luís Fernando
outubro 1, 2024 0

Ciclo PDCA Durante o primeiro semestre de 2024, uma multinacional do ramo de tecnologia, a Soft Pro S.A realizou uma…

– Na (as) semanas que houver falta de caixa, ou seja, saldo insuficiente de caixa culminando na necessidade de capitação de recursos próprios ou de terceiros, apresente possíveis soluções para que os encargos financeiros oriundos dessa capitação de recursos não comprometam a saúde financeira da empresa. Lembrem-se que existem estratégias básicas para redução do ciclo de caixa da empresa.

Por Luís Fernando
outubro 1, 2024 0

– Na (as) semanas que houver falta de caixa, ou seja, saldo insuficiente de caixa culminando na necessidade de capitação…

Item 9 da planilha – Saldo Final da semana, refere-se a necessidade adicional de caixa (item 8), adicionado ao item Saldo de caixa da semana (item 5), subtraindo do pagamento de empréstimos e financiamentos (item 7). Análises: Apresente uma análise para as quatro semanas apresentadas no fluxo de caixa projetado. – Em suas análises verifique se há falta ou excedente de caixa de acordo com o saldo mínimo estabelecido pela diretoria. Apresente sua resposta em forma de texto citando os valores encontrados;

Por Luís Fernando
outubro 1, 2024 0

Item 9 da planilha – Saldo Final da semana, refere-se a necessidade adicional de caixa (item 8), adicionado ao item…

– Na quarta semana – Pagamentos de R$ 200.000,00 para o fornecedor A; Pagamentos de R$ 30.000,00 para o fornecedor D; Pagamentos de impostos no valor de R$8.000,00; Pagamento de R$500,00 com gastos de combustíveis; e pagamento de Despesas com manutenção no valor de R$200,00. Após preencher as informações você deverá apresentar as totalizações do item 1 contas a receber e do item 2 contas a pagar. Na sequência deve-se realizar as seguintes totalizações na planilha como segue: Item 3 da planilha – Fluxo Líquido da semana que é obtido a partir da subtração dos itens 1 Recebimentos e 2 pagamentos; Item 4 da planilha – Saldo de caixa da semana anterior; Item 5 da planilha – Saldo de Caixa da semana que é obtido a partir da soma dos itens 3 Fluxo líquido da semana e 4 Saldo de caixa da semana anterior; Item 6 da Saldo mínimo é padrão estabelecido pela diretoria financeira no valor de R$5.000,00.

Por Luís Fernando
outubro 1, 2024 0

– Na quarta semana – Pagamentos de R$ 200.000,00 para o fornecedor A; Pagamentos de R$ 30.000,00 para o fornecedor…

São apontadas as seguintes projeções de pagamento: – Na terceira semana – Pagamentos de R$ 200.000,00 para o fornecedor A; Pagamentos de R$ 40.000,00 para o fornecedor E; Pagamentos de impostos no valor de R$ 20.000,00; Pagamento de Energia Elétrica no valor de R$ 100,00; pagamentos com despesas comerciais no valor de R$ 3.000,00; Pagamento de equipamentos R$3.800,00.

Por Luís Fernando
outubro 1, 2024 0

São apontadas as seguintes projeções de pagamento: – Na terceira semana – Pagamentos de R$ 200.000,00 para o fornecedor A;…

– Quarta semana – Recebimentos totais no valor de R$ 235.000,00 distribuídos da seguinte maneira: Cliente B representa 21,3% dos recebimentos; Cliente C representa 6,9% do total de recebimento; Cliente D representa 42% do total de recebimento; e Cliente H representa 29,8% do total de recebimentos. Recebimentos à vista 10.000,00.

Por Luís Fernando
outubro 1, 2024 0

– Quarta semana – Recebimentos totais no valor de R$ 235.000,00 distribuídos da seguinte maneira: Cliente B representa 21,3% dos…

– Terceira semana – Recebimentos totais no valor de R$ 365.000,00 distribuídos da seguinte maneira: Cliente B representa 13,7% dos recebimentos; Cliente C representa 54,8% do total de recebimento; Cliente E representa 13,6% do total de recebimento; e Cliente G representa 13,6% do total de recebimentos. Recebimentos a vista 10.000,00. Recebimentos à vista 10.000,00.

Por Luís Fernando
outubro 1, 2024 0

– Terceira semana – Recebimentos totais no valor de R$ 365.000,00 distribuídos da seguinte maneira: Cliente B representa 13,7% dos…