SIGNIFICÂNCIA Esse cenário revela uma grande significância da nossa disciplina para o profissional de Gestão da Qualidade, ao aplicar os conceitos desta disciplina, o profissional consegue ter uma visão mais ampla e crítica das etapas produtivas, desde a entrada dos recursos (inputs), seu processamento e sua saída (outputs). Conhecer cuidadosamente o fluxo produtivo de um produto pode tornar a operação ainda mais eficiente.

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

SIGNIFICÂNCIA Esse cenário revela uma grande significância da nossa disciplina para o profissional de Gestão da Qualidade, ao aplicar os…

PROBLEMATIZAÇÃO “Analisar cada etapa da produção: é importante fazer um mapeamento geral de todos os processos de sua indústria para poder verificar tudo o que ocorre nela. Com fluxogramas de cada tarefa individual, pode-se verificar tudo o que é preciso para manter as máquinas funcionando, desde matérias-primas até treinamento. Assim, fica mais fácil tomar decisões quando o tempo é escasso”.

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

PROBLEMATIZAÇÃO “Analisar cada etapa da produção: é importante fazer um mapeamento geral de todos os processos de sua indústria para…

Em linhas gerais, pode-se relatar que o administrador da produção possui algumas funções básicas, sendo elas: a) reunião dos insumos em um plano de produção; b) utilização dos materiais, capacidade e conhecimentos disponíveis nas instalações de produção; c) programar e controlar todo o trabalho para produzir os bens e serviços necessários; d) controlar: estoque, qualidade, custos e prazos; e) gerentes de produção são responsáveis pelo: Planejamento, Organização, Direção e Controle das atividades de produção, as quais interagem com as funções de Pessoal, Finanças, Legal (código de defesa do consumidor), Marketing e Contabilidade. Entretanto, destaca-se a importância de outras funções, que são de extrema utilidade para o administrador da produção: as funções auxiliares do administrador de produção.

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

Em linhas gerais, pode-se relatar que o administrador da produção possui algumas funções básicas, sendo elas: a) reunião dos insumos…

Nesse sentido, escolha uma EMPRESA REAL, de sua preferência e: 1. Descreva brevemente a empresa que escolheu, utilizando de 5 a 10 linhas. 2. Baseado nas informações obtidas, crie um modelo que represente da gestão estratégica da empresa contendo: a) Missão do Negócio. b) Visão do Negócio. c) Objetivos globais. d) Análise interna. e) Análise ambiental.

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

Nesse sentido, escolha uma EMPRESA REAL, de sua preferência e: 1. Descreva brevemente a empresa que escolheu, utilizando de 5…

Etapa 2: CONSIDERAR a situação-problema e REALIZAR a atividade. O texto conta brevemente a história de uma importante empresa que existiu no Brasil e acabou decretando falência no início dos anos 2000. O final da empresa basicamente se deu pela empresa se perder na gestão financeira, planejamento e estratégias adotadas. Conforme estudamos, a implementação da estratégia ocorre logo após ela ser definida, quando se inicia o processo de execução/implementação da estratégia por parte dos indivíduos responsáveis pelo empreendimento. Verifica-se, a capacidade da empresa em relação a gestão estratégica ao confrontar a missão, visão de futuro e objetivos globais.

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

Etapa 2: CONSIDERAR a situação-problema e REALIZAR a atividade. O texto conta brevemente a história de uma importante empresa que…

O caso da Varig (Viação Aérea Rio-Grandense) é um exemplo de empresa que chegou ao sucesso em algum momento, mas, não sustentou e fracassou. Em primeiro lugar, deve-se salientar o descompasso entre as estratégias adotadas ainda no início dos anos 1990 e o ambiente político-econômico vigente no país. Apesar de ter patrocinado uma primeira onda de liberalização do setor aéreo, com a extinção da exclusividade da Varig na designação das rotas internacionais, a Varig continuou servindo de transportadora oficial do presidente brasileiro, Fernando Collor, em seus deslocamentos, dentro do espírito de “empresa a serviço do país” que marcara as fases anteriores. Por outro lado, continuou lançando-se a projetos ambiciosos, como a rota para Hong Kong, pautada em uma visão de “Varig Grande”, apesar do ambiente de crise e grande incerteza na economia.

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

Etapa 1: Leitura do texto O caso da Varig (Viação Aérea Rio-Grandense) é um exemplo de empresa que chegou ao…

A Análise SWOT, representada no texto, é uma ferramenta muito utilizado no Planejamento e Gestão de Negócios. Baseado nos conhecimentos adquiridos na disciplina, bem como no texto apresentado, faça uma reflexão de a respeito de você, como profissional e apresente uma Análise SWOT, contendo: a) Qual sua profissão (ou qual pretende entrar, caso ainda não esteja trabalhando). b) Apresente menos um ponto forte de você como profissional. c) Apresente menos um ponto fraco de você como profissional. d) Apresente menos uma oportunidade (externa) para você na sua profissão. e) Apresente menos uma ameaça (externa) para você na sua profissão.

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

A Análise SWOT, representada no texto, é uma ferramenta muito utilizado no Planejamento e Gestão de Negócios. Baseado nos conhecimentos…

Questão 3: O terceiro fato relevante que influenciou e encorajou as manipulações contábeis na gestão da ENRON foi a responsabilidade do conselho de administração. Explique como a falta de segregação entre o conselho de administração e a diretoria executiva favoreceu crimes com o uso indevido de informações privilegiadas.

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

Questão 3: O terceiro fato relevante que influenciou e encorajou as manipulações contábeis na gestão da ENRON foi a responsabilidade…

Querstão 2: Outro fato que motivou a falência da ENRON foi a queda de uma das maiores empresas de auditoria do mundo, cujo contrato com a ENRON representava seu 2º maior cliente e um dos contratos de auditoria mais lucrativos do mundo (US$ 57 milhões). Em 23.10.2001, quando circulou o boato de que a SEC requisitaria informações, DAVID DUNCAN, sócio da empresa de auditoria Arthur Andersen, destruiu diversos e-mails e documentos contábeis da Enron com o objetivo de evitar provas de fatos ilícitos. Nesse contexto, qual falha de controles internos fragilizou a governança e permitiu que a ENRON tivesse sucesso em suas manipulações contábeis?

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

Querstão 2: Outro fato que motivou a falência da ENRON foi a queda de uma das maiores empresas de auditoria…

Assista também ao filme “Enron: Os Mais Espertos da Sala”, que ilustra de maneira dramática e realista as consequências da falha nos controles internos e na governança corporativa. Trata-se de um documentário lançado em 2005, dirigido por Alex Gibney, que narra o colapso da Enron Corporation, uma das maiores fraudes corporativas da história dos Estados Unidos. O filme explora como a Enron, que foi uma das maiores empresas de energia do mundo, manipulou seus resultados financeiros e enganou investidores, reguladores e o público.

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

Assista também ao filme “Enron: Os Mais Espertos da Sala”, que ilustra de maneira dramática e realista as consequências da…

Segunda etapa: Considerar a situação-problema e realizar a atividade. Para orientar adequadamente esta atividade, realize a leitura do livro da bibliografia básica da disciplina Controladoria Estratégica e Seus Desdobramentos Comportamentais, dos autores Vera Bermudo e Roberto Vertamatti, das páginas 61 a 66, que tratam da ascensão meteórica da Enron, movida por uma cultura empresarial que incentivava comportamentos antiéticos e arriscados. A empresa utilizou práticas contábeis complexas e enganosas, conhecidas como “contabilidade criativa”, para inflar seus lucros e esconder suas dívidas.

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

Segunda etapa: Considerar a situação-problema e realizar a atividade. Para orientar adequadamente esta atividade, realize a leitura do livro da…

Ao analisar o caso da Enron sob a perspectiva da controladoria, podemos entender como a ausência de uma cultura corporativa ética e a falta de controles robustos podem levar ao colapso de uma organização, independentemente do seu tamanho ou sucesso aparente. Este estudo de caso serve como um alerta para gestores e profissionais da área sobre a importância de implementar e manter controles internos eficazes como forma de mitigar riscos e assegurar a longevidade das empresas.

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

Ao analisar o caso da Enron sob a perspectiva da controladoria, podemos entender como a ausência de uma cultura corporativa…

A queda da ENRON: Prejuízo de US$ 618 milhões no 3º trimestre de 2001. Pedido de falência em 02.12.2001. Demissão de 20.000 (vinte mil) funcionários. Empregados perderam US$ 1,2 bilhões em fundos de aposentadoria (investidos em ações da ENRON). Aposentados perderam US$ 2 bilhões em fundos de pensão. Processos por responsabilidade civil: US$ 22 bilhões.

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

A queda da ENRON: Prejuízo de US$ 618 milhões no 3º trimestre de 2001. Pedido de falência em 02.12.2001. Demissão…

Informações da ENRON CORPORATION: (1985-2001) Áreas de atuação: gás natural, eletricidade, telecomunicações e água. Foi a maior empresa de energia do mundo e a 7ª maior empresa americana em apenas 15 anos de existência. Eleita seis vezes consecutivas a empresa mais admirada dos EUA (Revista Fortune). Maior financiadora da campanha eleitoral do Presidente George Bush.

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

Informações da ENRON CORPORATION: (1985-2001) Áreas de atuação: gás natural, eletricidade, telecomunicações e água. Foi a maior empresa de energia…

Primeira etapa: Ler atentamente o texto de apoio. A controladoria desempenha um papel fundamental na gestão das organizações ao assegurar que os processos internos sejam conduzidos de maneira eficiente e em conformidade com as normas e diretrizes estabelecidas. Um dos pilares fundamentais da controladoria é o controle interno, que visa, com razoável margem de segurança, prevenir, detectar e corrigir erros ou fraudes, além de garantir a integridade das informações financeiras e operacionais.

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

Primeira etapa: Ler atentamente o texto de apoio. A controladoria desempenha um papel fundamental na gestão das organizações ao assegurar…

Diante do exposto, faça uma leitura do Quadro 2 – “Exemplos de departamentos assessorados pela Controladoria” das páginas 24 a 25 e comente pelo menos 3 (três) funções importantes que são de responsabilidade da controladoria sob a ótica departamental, relacionando-as com um departamento da empresa e descrevendo a importância dessa atividade em seu controle.

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

Diante do exposto, faça uma leitura do Quadro 2 – “Exemplos de departamentos assessorados pela Controladoria” das páginas 24 a…

Os controles internos, segundo Clóvis Luís Padoveze, são necessários para garantir o cumprimento dos objetivos da organização, assegurando a eficácia e a eficiência de suas operações, bem como a confiabilidade das informações financeiras e o cumprimento das normas e regulamentações aplicáveis. Na perspectiva da controladoria, esses controles representam um conjunto de práticas e procedimentos que visam mitigar riscos, proteger os ativos da empresa e garantir, com razoável margem de segurança, a integridade dos processos organizacionais. Padoveze destaca que a controladoria é responsável por implementar e monitorar esses controles, atuando como uma linha de defesa para assegurar que as operações estejam alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa.

Por Luís Fernando
novembro 7, 2024 0

Os controles internos, segundo Clóvis Luís Padoveze, são necessários para garantir o cumprimento dos objetivos da organização, assegurando a eficácia…