Parte 1: Elaborar o Business Model Canvas (BMC) Com base nos conceitos de empreendedorismo, criatividade e planejamento apresentados na apostila, você irá completar os 9 blocos do Canvas para a livraria de João. Para isso basta preencher o quadro do BMC, que será disponibilizado no formulário padrão. Para cada item do bloco, será necessário inserir 3 itens.

Por Luís Fernando
março 6, 2025 0

Tarefa:   Parte 1: Elaborar o Business Model Canvas (BMC)   Com base nos conceitos de empreendedorismo, criatividade e planejamento…

Entretanto, João enfrenta desafios: – Há grandes livrarias online que oferecem livros a preços baixos. – O bairro possui poucos leitores assíduos, o que dificulta a criação de uma base de clientes estável. – João possui recursos limitados e está incerto sobre como começar. – João quer criar um negócio sustentável que não apenas venda livros, mas também ofereça um impacto social positivo na comunidade. Fonte: Elaborado pelo professor, 2025.

Por Luís Fernando
março 6, 2025 0

Entretanto, João enfrenta desafios:   – Há grandes livrarias online que oferecem livros a preços baixos. – O bairro possui…

Introdução ao Business Model Canvas (BMC):   O Business Model Canvas (BMC) é uma ferramenta estratégica visual que auxilia empreendedores e gestores a planejar, desenvolver e estruturar um modelo de negócios de maneira prática e eficiente. Criado por Alexander Osterwalder, o Canvas divide o negócio em 9 blocos principais, permitindo a visualização integrada de como a empresa cria, entrega e captura valor. Ao trabalhar com o BMC, você será capaz de alinhar a teoria aprendida com a prática de empreender, aplicando o conceito de criatividade, inovação e gestão estratégica.

Por Luís Fernando
março 6, 2025 0

Desenvolvendo Soluções Empreendedoras: O Caso de João e sua Livraria Comunitária   Introdução ao Business Model Canvas (BMC):   O…

– Qual a importância de validar uma ideia antes de lançá-la no mercado? – Como ferramentas como o Canvas Business (BMC) podem ajudar empreendedores a evitar erros comuns na fase inicial de um negócio? – A ousadia é muitas vezes vista como característica essencial do empreendedor. Como você equilibraria a ousadia com a prudência necessária para evitar riscos desnecessários?

Por Luís Fernando
março 6, 2025 0

– Qual a importância de validar uma ideia antes de lançá-la no mercado? – Como ferramentas como o Canvas Business…

A Ousadia de Empreender: Estratégias para Validar Ideias e Mitigar Riscos Empreender envolve mais do que criatividade e uma boa ideia: exige validação, planejamento e gestão estratégica para transformar um conceito inicial em um negócio bem-sucedido. Conforme apresentado no tema “Ousadia para Empreender: Estratégias Essenciais para Validar Sua Ideia”, a validação é o primeiro passo para identificar a viabilidade de um produto ou serviço, seguido pela necessidade de ferramentas como o Design Thinking e o Canvas Business (Business Model Canvas) para estruturar estratégias.

Por Luís Fernando
março 6, 2025 0

A Ousadia de Empreender: Estratégias para Validar Ideias e Mitigar Riscos   Empreender envolve mais do que criatividade e uma…

Diante dessas reclamações, o gestor passou a observar Joseph com mais atenção e notou que, além dos problemas mencionados, ele estava acumulando faltas não justificadas. Com base nessas observações, ele decidiu reunir as informações e o convocar para uma conversa direta, na qual apresentou suas preocupações e as evidências coletadas.

Por Luís Fernando
novembro 8, 2024 0

Diante dessas reclamações, o gestor passou a observar Joseph com mais atenção e notou que, além dos problemas mencionados, ele…

SEGUNDA ETAPA: Considere a situação problema da atividade: Joseph, de 35 anos, é casado, pai de três filhos e trabalha há cinco anos em uma das principais lojas de brinquedos de sua cidade, onde ocupa o cargo de serviços gerais. Suas responsabilidades incluem a organização diária da loja e o reabastecimento das prateleiras, além de manter boas relações com clientes e colegas de trabalho. Recentemente, surgiram problemas relacionados ao seu comportamento. O gestor da loja começou a receber queixas frequentes dos colegas sobre mudanças negativas no comportamento de Joseph. Eles relataram que ele tem se distanciado da equipe e demonstrado irritação com os clientes, muitas vezes respondendo de maneira áspera e, em alguns casos, até quebrando brinquedos próximos a ele como forma de expressar a sua raiva. Além disso, o colaborador tem mostrado impaciência com as crianças, proibindo-as de retirar os brinquedos das prateleiras sem a autorização da gestão, alegando que isso desorganiza a loja e aumenta seu trabalho.

Por Luís Fernando
novembro 8, 2024 0

SEGUNDA ETAPA: Considere a situação problema da atividade:   Joseph, de 35 anos, é casado, pai de três filhos e…

Primeira etapa: LEIA atentamente o texto de apoio a seguir. As doenças ocupacionais são uma realidade e estão presentes nas empresas. Um ambiente estressante gera consequências que podem ser irreversíveis na vida de um colaborador, por isso é de suma importância que os líderes e gestores estejam atentos ao bem-estar de seus colaboradores.

Por Luís Fernando
novembro 8, 2024 0

Primeira etapa: LEIA atentamente o texto de apoio a seguir.   As doenças ocupacionais são uma realidade e estão presentes…

Considere a situação problema: Amye é gestora de um grande time de produção e sempre lutou para conquistar melhores condições para seus colaboradores: aumento na quantidade de bebedouros e banheiros, fornecimento de EPI’s e EPC’s, atualização dos utensílios disponibilizados nos refeitórios, etc. Nos últimos tempos ela tem percebido alguns comportamentos de insatisfação, baixa produtividade e absenteísmo com alguns dos seus colaboradores. Amye tem observado que atende às principais necessidades humanas, mas tem se preocupado e refletindo sobre quais fatores internos ou externos estão causando esses comportamentos negativos nas pessoas. A partir dessa análise, quer implementar ações que possam melhorar essa situação que afeta toda a equipe e os resultados que a empresa almeja.

Por Luís Fernando
novembro 8, 2024 0

Considere a situação problema: Amye é gestora de um grande time de produção e sempre lutou para conquistar melhores condições…

Texto 1 Maslow organizou as necessidades humanas em cinco categorias, e ao organizá-las hierarquicamente, chamava a atenção de que essas necessidades obedecem a certa sequência, levando a pessoa a buscar o atendimento de suas necessidades indo das primárias às secundárias, caminhando rumo a autorrealização: necessidades fisiológicas, de segurança, sociais (pertencimento), estima e autorrealização. As necessidades sociais se referem a fazer parte de grupos, como a família, grupo de amigos, empresa, associações, igreja, e quando essas necessidades não são atendidas, levam a sentimentos de solidão, desamparo, rejeição, de não fazer parte, de não ser aceito. Dar e receber amor estão incluídos nessas necessidades humanas.

Por Luís Fernando
novembro 8, 2024 0

Olá, estudante! Para realizar essa atividade faça a leitura dos textos a seguir: Texto 1 Maslow organizou as necessidades humanas…

SEGUNDA ETAPA: Orientações para realização da atividade​   A gestão de desempenho é fundamental para garantir que os colaboradores alcancem seu máximo potencial e contribuam efetivamente para os objetivos da organização. Um dos principais processos dentro da gestão de desempenho é a avaliação de desempenho, que envolve a medição e análise do desempenho dos colaboradores em relação às metas estabelecidas. A avaliação pode ser realizada de diversas formas, como avaliações anuais, feedback contínuo e revisões de desempenho baseadas em métricas específicas.

Por Luís Fernando
novembro 8, 2024 0

SEGUNDA ETAPA: Orientações para realização da atividade​   A gestão de desempenho é fundamental para garantir que os colaboradores alcancem…