QUESTÃO 9 No cenário empresarial dinâmico e competitivo de hoje, é crucial para as organizações entenderem e planejarem suas estratégias de negócios de forma eficaz. Uma ferramenta poderosa que vem ganhando destaque é o Business Model Canvas (BMC), desenvolvido por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur. O BMC é uma estrutura visual que permite às empresas descrever, projetar, desafiar, inventar e reconfigurar seus modelos de negócios de maneira clara e concisa. Consiste em nove blocos principais que representam os componentes essenciais de qualquer modelo de negócio.

Por Luís Fernando
abril 22, 2024 0

QUESTÃO 9 No cenário empresarial dinâmico e competitivo de hoje, é crucial para as organizações entenderem e planejarem suas estratégias…

QUESTÃO 8 Um indicador de performance é uma métrica de valor mensurável que demonstra o quão eficientemente uma empresa está operando para conquistar seus objetivos. É uma medida que demonstra o nível de sucesso de uma companhia, setor, projeto ou funcionário em relação a alguma meta específica. Os indicadores de performance de alto nível podem focar em pontos gerais do desempenho do negócio, enquanto os indicadores de baixo nível podem focar no desempenho de processos e departamentos em si. Considerando os passos da construção de indicadores, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Os efeitos das decisões, somente, são sentidos ou observados quando são revelados pela ótica dos resultados dos indicadores comparados aos padrões estabelecidos. PORQUE II. Essa prática permite avaliar a eficácia das estratégias implementadas e ajustar o rumo das atividades de acordo com os resultados obtidos, promovendo uma abordagem baseada em dados para a tomada de decisões.

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QUESTÃO 7 Indicadores desempenham um papel fundamental na avaliação e monitoramento do progresso em diversos contextos, sejam eles organizacionais, sociais ou individuais. Essas métricas fornecem insights valiosos sobre o desempenho, eficiência e eficácia de processos, projetos ou atividades. Com base nessas informações e considerando que um indicador é formado de medida e métrica, analise as afirmativas a seguir: I. A métrica representa uma informação. II. A métrica é uma conclusão com base em dados finitos. III. A medida é a quantificação de dados em um padrão e qualidade que são aceitáveis. ​É correto o que se afirma em:

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QUESTÃO 7 Indicadores desempenham um papel fundamental na avaliação e monitoramento do progresso em diversos contextos, sejam eles organizacionais, sociais…

QUESTÃO 6 No mundo empresarial, a eficiência na execução de projetos e planos é fundamental para o sucesso organizacional. Para alcançar esse objetivo, é essencial contar com ferramentas e metodologias que proporcionem clareza, organização e direção. Nesse contexto, destaca-se o método 5W2H, uma abordagem estruturada e prática que ajuda a definir e implementar ações de forma eficaz. ​Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A pergunta “Quem?” é uma das sete perguntas.

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QUESTÃO 6 No mundo empresarial, a eficiência na execução de projetos e planos é fundamental para o sucesso organizacional. Para…

QUESTÃO 5 As metas SMART são uma abordagem estruturada para definir objetivos que sejam específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporizados. Esse método fornece um guia claro para estabelecer metas que sejam mais claras, alcançáveis e orientadas para resultados. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. As metas SMART desempenham um papel de listas de verificação. PORQUE II. As metas SMART são criteriosamente avaliadas face aos resultados que se desejam alcançar.

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  QUESTÃO 5 As metas SMART são uma abordagem estruturada para definir objetivos que sejam específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e…

QUESTÃO 4 Influência digital: o que é e para o que serve? Influência digital é a capacidade de uma pessoa usar canais online para transformar opiniões e comportamentos, além de induzir outras pessoas a determinadas ações, como compras e hábitos de consumo. Atualmente, marcas vêm experimentando o ambiente digital das redes sociais ao implementar diferentes estratégias nesse espaço. Nesse cenário, os influenciadores digitais entram como mais uma estratégia para potencializar as vendas de produtos e serviços.

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QUESTÃO 4 Influência digital: o que é e para o que serve?   Influência digital é a capacidade de uma…

QUESTÃO 3 Em uma startup, a equipe de gestão está revisando seus processos de medição de desempenho para garantir que estejam alinhados com os objetivos estratégicos da empresa. Eles estão cientes da importância de selecionar os indicadores corretos para avaliar o sucesso de suas estratégias. Durante uma reunião, surge a seguinte questão: Qual é a importância de relacionar os indicadores de desempenho com os objetivos estratégicos da empresa? Elaborado pelo autor. De acordo com o texto fornecido, assinale a opção correta que mostra a importância de relacionar os indicadores de desempenho com os objetivos estratégicos:

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QUESTÃO 3 Em uma startup, a equipe de gestão está revisando seus processos de medição de desempenho para garantir que…

QUESTÃO 2 Imagine um universo de dados, um emaranhado de informações sobre diversos aspectos de um projeto, equipe ou organização. Como navegar nesse labirinto e entender o que realmente importa? É aí que entram os indicadores de desempenho, como faróis que guiam a compreensão e a comunicação. Em vez de se afogar em dados brutos, os indicadores transformam essa complexidade em medidas simples e objetivas. São números, gráficos e outros formatos que traduzem o desempenho em termos claros e fáceis de entender. ​Fonte: adaptado de: CAMILIS, P. K. et al. Gestão do Desempenho Organizacional. Porto Alegre: SAGAH, 2018. ​Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A quantidade de produtos que uma determinada máquina é capaz de embalar durante um período é um exemplo de indicador de capacidade.

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QUESTÃO 2 Imagine um universo de dados, um emaranhado de informações sobre diversos aspectos de um projeto, equipe ou organização.…

QUESTÃO 1 A escolha das métricas mais importantes e da classificação a ser seguida depende do mercado no qual a empresa está inserida, da sua realidade, do tamanho e da estrutura para realizar as medições e do momento do negócio. Em qualquer classificação de indicadores, teremos indicadores financeiros e não financeiros. Por exemplo, para o sistema de indicadores que monitora o processo de “saída – clientes”, podemos ter o indicador financeiro “retorno sobre vendas” (% de lucro líquido em relação às vendas líquidas) e um indicador não financeiro de “fidelização” (preferência do cliente). FACCO, Giuliani. Estudo Contemporâneo e Transversal – Gestão de Indicadores. Santa Catarina: Arqué, 2023. p. 19 e 20. (adaptado) Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. Os indicadores financeiros e não financeiros podem ser compostos por medidas operacionais e táticas, considerados, ao fim, indicadores estratégicos para uma dada empresa. PORQUE A combinação desses indicadores pode gerar um indicador-chave de desempenho, abrangendo mais de uma classificação de indicadores.

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QUESTÃO 1 A escolha das métricas mais importantes e da classificação a ser seguida depende do mercado no qual a…

QUESTÃO 10 Antes de colocar em prática os métodos ágeis […] é importante entender o que é um projeto no meio organizacional. Segundo o Project Management Institute, um projeto é um esforço temporário que tem como objetivo criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Ele é planejado e, em seguida, é desenvolvido em etapas por pessoas que fazem parte de uma organização. O Project Management Institute (PMI) é a principal associação global para a comunidade em constante crescimento de milhões de profissionais de projetos e agentes de mudança ao redor do mundo. O material didático cita alguns modelos de gerenciamento ágeis de projeto. Quais são esses modelos?

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QUESTÃO 10 Antes de colocar em prática os métodos ágeis […] é importante entender o que é um projeto no…

QUESTÃO 9 O método cascata ou waterfall é bastante indicado para projetos que têm requisitos bem definidos, no qual não são esperadas alterações. Além disso, também é possível usar o modelo cascata quando é preciso fazer adaptações ou aperfeiçoamentos em um produto ou serviço que já existe. Por isso, no método cascata, um software também pode ser desenvolvido, especialmente quando são necessários passos bem previsíveis, quase como um roteiro para ser seguido, com uma abordagem sequencial e sistemática.

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QUESTÃO 9 O método cascata ou waterfall é bastante indicado para projetos que têm requisitos bem definidos, no qual não…

QUESTÃO 8 Leia a seguir sobre um dos modelos de gerenciamento de projetos ágeis: É uma metodologia de desenvolvimento de software ágil que enfatiza a adaptabilidade, a comunicação e a entrega frequente de valor. Inspirado em práticas da indústria automobilística e da construção civil. (…) Oferece um conjunto de princípios e práticas que visam criar software de alta qualidade em um ambiente de mudanças constantes.

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QUESTÃO 8 Leia a seguir sobre um dos modelos de gerenciamento de projetos ágeis: É uma metodologia de desenvolvimento de…

QUESTÃO 7 Após a 2ª Guerra Mundial, a montadora de veículos Toyota, com origem no Japão, se viu abalada pela enorme falta de recursos que consequentemente ocasionou uma baixa produtividade. Assim, precisou desenvolver um modelo de trabalho que fosse adaptado às suas necessidades e que ao mesmo permitisse o seu crescimento. Foi então que o seu fundador, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o engenheiro Taiichi Ohno, se reuniram para criar o Toyota Production System (TPS), que hoje conhecemos como Lean Manufacturing ou Manufatura Enxuta.

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QUESTÃO 7 Após a 2ª Guerra Mundial, a montadora de veículos Toyota, com origem no Japão, se viu abalada pela…

QUESTÃO 6 Leia a seguir sobre um dos modelos de gerenciamento de projetos ágeis: É um modelo de gerenciamento de projetos ágil que se concentra na entrega rápida e incremental de valor ao cliente. É um framework prático e flexível que pode ser adaptado às necessidades de diferentes projetos e equipes. De posse das informações apresentadas e considerando os modelos existentes de gerenciamento de projetos ágeis, assinale a alternativa com o modelo mencionado anteriormente:

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QUESTÃO 6 Leia a seguir sobre um dos modelos de gerenciamento de projetos ágeis: É um modelo de gerenciamento de…

QUESTÃO 5 Leia a seguir sobre um dos modelos de gerenciamento de projetos ágeis: É um modelo de gerenciamento ágil que se destaca pela simplicidade e flexibilidade, ajudando equipes a navegar por projetos complexos com maestria. Inspirado no sistema de produção da Toyota (…), utiliza um quadro visual para organizar e acompanhar o fluxo de trabalho, guiando a equipe em direção à entrega contínua de valor (Kniberg, 2012). Fonte: adaptado de: KNIBERG, H. Kanban e Scrum: aproveitando ao Máximo Ambos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2012.

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QUESTÃO 4 A metodologia ágil de gerenciamento de projetos é uma abordagem flexível e adaptativa para o planejamento, execução e controle de projetos. Diferentemente dos métodos tradicionais de gerenciamento de projetos, que seguem um plano detalhado desde o início até a conclusão, a abordagem ágil valoriza a colaboração, a resposta rápida a mudanças e a entrega contínua de valor ao cliente. De posse dessas informações, considerando os principais modelos de gerenciamento de projetos ágeis, assinale a alternativa correta:

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QUESTÃO 4 A metodologia ágil de gerenciamento de projetos é uma abordagem flexível e adaptativa para o planejamento, execução e…

QUESTÃO 3 Desenvolvido para gerenciar projetos ágeis, o Scrum é uma estrutura que reúne um conjunto de práticas, ferramentas e princípios visando orientar as equipes a se organizarem com foco na adaptação. A ferramenta de gestão tem como principal função permitir a auto-organização dos times, bem como buscar uma condução eficiente dos projetos […]. No esporte, a técnica consiste na reunião de todo o time em prol do mesmo objetivo: conquistar a posse da bola. Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Um aspecto do Scrum chamado controle de projeto permite que os clientes avaliem a funcionalidade de uma parte do produto no final de cada iteração. PORQUE

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QUESTÃO 3 Desenvolvido para gerenciar projetos ágeis, o Scrum é uma estrutura que reúne um conjunto de práticas, ferramentas e…

QUESTÃO 2 A metodologia ágil Scrum é um framework estruturado para o desenvolvimento de produtos complexos, especialmente na área de software, onde as necessidades dos clientes e os requisitos podem mudar rapidamente. Desenvolvido por Ken Schwaber e Jeff Sutherland, o Scrum se baseia em princípios de colaboração, transparência e entrega contínua de valor. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. As retrospectivas são um dos aspectos que diverge a metodologia ágil Scrum para os modelos tradicionais. PORQUE II. As retrospectivas, para a abordagem ágil Scrum, é feita após cada sprint, já para os modelos tradicionais, elas são feitas por meio de lições aprendidas no final do projeto geralmente.

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QUESTÃO 2 A metodologia ágil Scrum é um framework estruturado para o desenvolvimento de produtos complexos, especialmente na área de…

QUESTÃO 1 Critérios foram criados para as empresas determinarem seus objetivos e buscarem os meios de alcançá-los de maneira inteligente. Meta Smart é definida com base em uma série de critérios. A estratégia foi pensada para auxiliar as empresas e corporações a determinarem seus objetivos e os meios de alcançá-los de maneira inteligente […]. Os critérios Smart trazem inúmeros benefícios para as empresas que os adotam. Eles são eficientes para trazer clareza, foco e motivação para alcançar os objetivos. Fonte: Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Meta Smart é uma ferramenta para definição de metas corriqueiras ao longo do projeto. PORQUE II. Uma meta necessita ter especificidades, ser imensurável, atingível e relevante, sem prazo determinado para ser concluída.

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QUESTÃO 10 É importante iniciar este ponto com a explicação da diferença entre empreendedorismo e intraempreendedorismo. O primeiro termo pode ser definido como uma atividade individual onde reconhecem e exploram oportunidades sendo inovadores, proativos e assumindo riscos para formar novos negócios. Por outro lado, o segundo, refere-se ao exercício do empreendedorismo dentro de uma organização existente, não necessariamente pelo colaborador, e contribui para o crescimento e inovação da mesma (Rebelo, 2021). Com base no exposto e no intraempreendedorismo, analise as afirmativas a seguir: I. As ações podem resultar na criação de novas tecnologias. II. A atuação permite a melhora de processos ao ver novas possibilidades. III. A presença favorece o direcionamento da empresa em destaque frente aos concorrentes. IV. O ator envolvido pode demonstrar seus conhecimentos ao direcioná-los para a criação de uma nova empresa.

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QUESTÃO 10 É importante iniciar este ponto com a explicação da diferença entre empreendedorismo e intraempreendedorismo. O primeiro termo pode…

QUESTÃO 9 Empreendedor pode ser considerado um indivíduo com um perfil interativo criativo, cheio de ideias e em constante aprendizado. Holland (1997), em seus estudos, caracterizou as pessoas por suas semelhanças a seis tipos de personalidades: realista, investigativo, artístico, social, empreendedor e convencional. Considerando o exposto acerca dos tipos de personalidade avalie as afirmações a seguir. I. A personalidade de tipo empreendedor e social possuem a interação como preferência. II. Tanto a personalidade do tipo artística quanto a realista têm preferência por atividades livres e incertas; opostas. III. A personalidade do tipo investigativo prefere atividades que envolvem as descobertas dos fenômenos físicos, biológicos e culturais.

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QUESTÃO 8 Segundo Neto e Castro (2024), há intraempreendedores que não implementam suas ideias devido à falta de oportunidade, assim, Govindarajan e Desai (2013) elencaram padrões de comportamento de intraempreendedores de sucesso, que podem ser reconhecidos e desenvolvidos. Fonte: NETO, Waldemar Barroso Magno; CASTRO, Rita de Cássia Marques Lima de. Estudo Contemporâneo e Transversal: empreendedorismo. UniCesumar: Maringá, 2024 Considerando as informações apresentadas acerca dos Padrões de comportamento dos intraempreendedores de sucesso, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Entre os padrões de comportamento dos intraempreendedores de sucesso está o Pensamento visual que busca ininterruptamente as soluções de diferentes formas para o empreendimento. PORQUE II. Consideram as vantagens e desvantagens das linhas de ação e procuram testar todas apropriadas e inapropriadas para encontrar a solução.

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QUESTÃO 7 A criatividade é fonte de paixão e satisfação pessoal, conecta às paixões, interesses e talentos. Proporcionando sensação de propósito e realização, sentimentos essenciais para seguir em frente nos momentos mais desafiadores do empreendedorismo. Fonte: NETO, Waldemar Barroso Magno; CASTRO, Rita de Cássia Marques Lima de. Estudo Contemporâneo e Transversal: empreendedorismo. UniCesumar: Maringá, 2024. Considerando as informações apresentadas acerca da criatividade ser fonte de inspiração e motivação aos intraempreendedores, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

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QUESTÃO 7 A criatividade é fonte de paixão e satisfação pessoal, conecta às paixões, interesses e talentos. Proporcionando sensação de…

QUESTÃO 6 A capacidade criativa humana se manifesta quando o indivíduo se dedica a descobrir suas próprias habilidades, contribuindo para enriquecer o ambiente ao seu redor. Nesse contexto, o desenvolvimento ocorre quando a acumulação de conhecimento resulta na criação de valores que se espalham pela sociedade. Na civilização industrial, é evidente o direcionamento da capacidade inventiva humana para o desenvolvimento de técnicas, abrindo novas oportunidades para a acumulação de recursos e impulsionando o progresso (Dimas; Lourenço; Miguez, 2005).

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QUESTÃO 6 A capacidade criativa humana se manifesta quando o indivíduo se dedica a descobrir suas próprias habilidades, contribuindo para…

QUESTÃO 5 No intraempreendedorismo, a organização disponibiliza recursos e infraestrutura que possibilitam e sustentam os processos de inovação, assumindo os riscos e gerenciando os erros inerentes a esses processos. Como compensação por esse suporte, é essa mesma organização que se apropria dos direitos intelectuais decorrentes dessa inovação. O intraempreendedorismo se manifesta como comportamentos ou intenções comportamentais emergentes, que rompem com aspectos rotineiros dessas organizações (Alvarenga; Costa, 2020). Com base nas informações apresentadas e nas ações que contribuem para o sucesso dessa prática, analise as afirmativas a seguir: I. Pensam no presente e objetivam maior retorno financeiro para si. II. Conseguem identificar necessidade de alteração em processos da empresa. III. Destinam todo seu tempo e esforço para atingir os resultados em seus projetos. IV. Adotam postura individualista ao desempenhar as funções para evitarem interferência de outros indivíduos.

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QUESTÃO 5 No intraempreendedorismo, a organização disponibiliza recursos e infraestrutura que possibilitam e sustentam os processos de inovação, assumindo os…

QUESTÃO 4 O intraempreendedor na organização busca não apenas novos negócios, mas também novas atividades, serviços, produtos, estratégias e tecnologias. Assim, as organizações estão cada vez mais confiando no papel empreendedor de seus colaboradores para melhorar e crescer em seus procedimentos e competitividade. Isso porque essas iniciativas devem, primeiramente, beneficiar a organização e, posteriormente, o próprio colaborador. Já o empreendedorismo fora das organizações, pode ser definido como uma atividade onde os atores reconhecem e exploram oportunidades sendo inovadores, proativos e assumindo riscos para formar novos negócios (Rebelo, 2021). Fonte: adaptado de: REBELO, S. M. S. Estilos cognitivos, orientação empreendedora e intraempreendedorismo como impulsionadores da inovação: o caso dos profissionais de Farmácia em Portugal. 2021. 90 f. Dissertação (Mestrado em Gestão dos Serviços de Saúde) – Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro, Vila Real, 2021.

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QUESTÃO 3 É reconhecida a necessidade de o empreendedor ser criativo para encontrar uma solução única para um problema inédito. De acordo com Robinson (2011, p. 3-4), todos têm capacidade criativa como fim natural do ser humano. O desafio é desenvolver essa capacidade para que a cultura da criatividade envolva a todos. Considerando as informações apresentadas no livro, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. A capacidade criativa permeia a geração de novas ideias, soluções inovadoras e a aptidão de enxergar o mundo com originalidade. PORQUE II. É a capacidade de ser inovador, arrojado, pensar de forma diferente fazer conexões e transformar conceitos abstratos em realizações concretas.

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QUESTÃO 3 É reconhecida a necessidade de o empreendedor ser criativo para encontrar uma solução única para um problema inédito.…

QUESTÃO 2 O desenvolvimento do comportamento empreendedor tem sido uma prioridade nas agendas e nos debates políticos, econômicos e científicos em vários países ao redor do mundo. O empreendedor individual é visto como o protagonista, o agente de mudança, capaz de inovar, resolver problemas e aproveitar oportunidades, acompanhando o processo evolutivo do mundo contemporâneo (Krüger; Ramos, 2020). ​Fonte: adaptado de: KRÜGER, C.; RAMOS, L. F. Comportamento empreendedor, a partir de características comportamentais e da intenção empreendedora. Revista de Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas, [s. l.], v. 9, n. 4, p. 528-555, 2020.

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QUESTÃO 2 O desenvolvimento do comportamento empreendedor tem sido uma prioridade nas agendas e nos debates políticos, econômicos e científicos…

QUESTÃO 1 Existem intraempreendedores que não implementam suas ideias devido à falta de oportunidade, assim, Govindarajan e Desai (2013) elencaram padrões de comportamento de intraempreendedores de sucesso, que podem ser reconhecidos e desenvolvidos. Fonte: NETO, Waldemar Barroso Magno; CASTRO, Rita de Cássia Marques Lima de. Estudo Contemporâneo e Transversal: empreendedorismo. UniCesumar: Maringá, 2024 Considerando as informações apresentadas acerca das características dos intraempreendedores de sucesso, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Pivotar é a característica que o intraempreendedor possui ao reconhecer que o processo escolhido e aplicado atende às expectativas esperadas. PORQUE II. Demonstra a capacidade de se atualizar, de aprender por meio de ação nova e de segurança para tomada de decisão para mudar.

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QUESTÃO 1 Existem intraempreendedores que não implementam suas ideias devido à falta de oportunidade, assim, Govindarajan e Desai (2013) elencaram…

QUESTÃO 10 Considere a seguinte situação hipotética: Durante uma reunião comunitária, os moradores discutem a possibilidade de implementar um programa de mentoria para os jovens da vizinhança. Alguns moradores expressam preocupações sobre a viabilidade do programa, enquanto outros demonstram entusiasmo com a ideia. Durante a discussão, há troca de olhares, gestos de apoio e diferentes entonações de voz. No final, os moradores decidem por unanimidade iniciar o programa de mentoria.

Por Luís Fernando
abril 22, 2024 0

QUESTÃO 10 Considere a seguinte situação hipotética:   Durante uma reunião comunitária, os moradores discutem a possibilidade de implementar um…